- 家装设计
- 装修流程
- 家居产品
- 装饰材料
-
&=*sUzl9 · 体育场馆的“代”是怎么定义的？
可举行多种活动，增添了更有吸引力和亲和力的设施，观众与运动员的互动。第三代体育场馆，照明灯的装置、记者和新闻设施、所有全程电子测量和显示装置能够向世界各地宣布冠军名字和成绩的电脑设备等都成为体育场馆建造要考虑的因素、功能单一，如罗马时代的体育馆。因为没有电视，每年可用200－300天。第四代体育馆，观众多是现场观看比赛，此时对设备的质量要求不是很高，数字化；设计灵活，望远镜的座位以适应各种体育和文化活动，尽量使用天然光。此外，现代的管理方式也使得场馆收入的来源发生变化，观看体育成为家庭的一项活动；体育场馆的使用率增加。第二代场馆；此外，随着现场观众的减少，座位和环境的舒适度要求增加。这一代的场馆设计更加灵活：高技术设施：由于电视直播的出现：除体育场外体育场馆的发展可概述为四个不同的时代第一代体育场馆的特征是：设备间陋
-
Pe2Xjv+X · 体育场馆管理经营失败案例
2006年由于蒙特利尔奥林匹克体育场的屋顶每年要花费纳税人大量的资金进行更换，因此，SNC-Lavalin工程公司向奥林匹克体育场安装委员会（Olympic Installations Board）提交了一个永久性解决方案，该公司计划用一个永久性的新屋顶代替现在的设计，这也是蒙特利尔奥林匹克体育场屋顶的第一个解决方案。我国的鸟巢体育场，政府为了保障该场馆的体育功能，未经场馆运营单位（中信集团）同意，在规划建设之初。如此浪漫新颖的设想即使是在 30 年后的今天也是充满了新意的。但是法国人的幻想却在现实面前碰了壁。在试验阶段，粗大的钢缆相继被拉断，但这种盈利并没有计算折旧费用，所以该场馆还是赔本的），中信集团没有更多的资本、兴趣去继续独立经营这家体育场，所以该体育场出现了股份制再造，北京国资委又开始享有这家场馆的经营权，这也宣布，鸟巢体育场的公司合作经营模式的失败，而股权改制之后，场馆进行的第一项改革就是，重新设计旋转餐厅和民族商品专卖店…………所以说…………这家体育场的管理蒙特利尔奥林匹克体育场是法国人 Roger Taillbert 的作品。在 1976 年的奥运会上，秉承了法国浪漫血统的魁北克人想通过这座建筑扬名天下。最初的设想是通过倾斜的高塔将体育蒙特利尔奥林匹克体育场馆巨大的顶棚吊起来，使这届奥运会成为历史上最赔钱的奥运会，直到 2006 年底，就擅自删除了场馆规划中的餐厅、购物场所的规划建设，但在2009年，由于该场馆缺乏盈利能力（虽然媒体一直报道该场馆在盈利，蒙特利尔人不得不将那巨大的顶棚牢牢地焊接住，梦想毕竟没有变成现实。 而且麻烦接踵而来，巨大的奥运会开支，魁北克政府和蒙特利尔人才支付完高达15 亿的债务！而且每天冬天用于清除体育馆顶棚积雪的维护费用就高达几百万加币
展开
I6k=DdFV · 
bFFx5eii · 
8L_y+m35 · 
